コンサルティング高知

初めまして。　松下です。
このブログはウェブサイト「コンサルティング高知」のブログです。
ここではコンサルティングに関係するいろいろな知識・情報などを発信していきたいと思います。
とりあえずカテゴリーは、下記のように分類しました。

・TPM ：日本プラントメンテナンス協会主催の企業効率化活動です。

・ISO9001 ：国際標準化機構による品質に関する国際規格です。

・QC活動 ：QC活動、TQC,TQMなどについて記述します。

・品質管理 ：品質管理の基礎知識について記述します。

・問題解決 ：あらゆる問題解決のノウハウについて記述します。

・見える化 ：改善活動の基本、見える化について記述します。

・役立つ雑知識 ：仕事や生活に役立つ知識です。

・コンサルツール ：これまでに会得したノウハウ・ドウハウについて記述します。

・ウェブコンサル　：HP作成（ホームページ作成）やSEOについて記述します。

・企業における経営改善活動：エッセンスをざくっとまとめてみました。

 

・実験計画法：1因子、2因子実験法、直交表などについて実例を説明します。 

 

・著名人の言葉：いろいろな分野の著名人や著作者の言葉をご紹介します。

・未分類　：　該当するカテゴリーのない記事です。思いついたことを書いていきます。

右のカテゴリーから、閲覧したい項目をクリックしてください。→

なおコンサルティング高知ご紹介ウェブサイトは、
http://www.consulting-kochi.com/
です。 ぜひこちらもご訪問下さい。
またご質問などありましたら、記事のコメント欄あるいはメールにてご質問下さい。
メルアドは
isao@consulting-kochi.com
です。

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テーマ : ビジネス
ジャンル : ビジネス

「会社で働くなら知恵を出せ。
知恵のでないものは汗を出せ。
汗もでないものは静かに去って行け。」

土光敏夫
1896年（明治29年）9月15日 - 1988年（昭和63年）8月4日）
実業家、財界人。第4代経済団体連合会（経団連）会長。

「ミスター合理化」「行革の鬼」「めざしの土光さん」などとあだ名がついていました。

この言葉は、昔私が勤めていた会社の工場内看板にも書かれていたので、良く記憶しています。
入社当時は、土光さんの言葉だとは知りませんでした。

公務員は汗も知恵もださなくても問題ないのですが、
企業は営利団体ですので、
有形・無形の価値を生産する必要があります。

ちなみにコンサルティングをしていると、
給料が安いという社員を時々見かけますが、

その安い給料に見合うだけの価値を生み出しているんでしょうかねえ。

なんか働いていない人ほど、不平不満が多いような気がするんですけど。

とくに公務員の不平不満が多いこと多いこと、
開いた口がふさがりません。

はい。

労働の対価として賃金の安い職業は、
看護師さん、タクシードライバー、介護士さん、ファミレスの時給650円の従業員・・・


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テーマ : 企業経営
ジャンル : ビジネス

７．５．５　製品の保存　　
組織は、内部プロセスおよび納品先への配送の間、要求事項への適合を確保するべく、製品を保存しなければならない。

保存には、該当する場合、識別、取り扱い、包装、貯蔵、保護などを含めなければならない。

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テーマ : 経営改革
ジャンル : ビジネス

７．５．４　顧客の所有物

組織は、顧客の所有物が組織の管理下に場合、または組織が使用する場合は、顧客所有物に注意を払うこと。
組織は、使用のため、あるいは製品への組み込みのために供給された顧客所有物を、識別、検証、保護および安全に保管しなければならない。
もし顧客所有物が紛失、損傷した場合、または使用に適さないことが分かった場合は、組織はこのことを顧客に報告して、かつその記録を維持しなければならない。

付記　顧客の所有物には知的所有物や個人データを含む。


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テーマ : 経営改革
ジャンル : ビジネス

７．５．３　　識別及びトレーサビリティ

組織は、必要に応じて製品実現の全過程を通じて、適切な方法で、製品を識別しなければならない。

組織は、製品実現の全過程を通じて、監視および測定に関する要求事項に従い、製品の状態を識別しなければならない。

要求事項の一つにトレーサビリティがある場合は、組織はトレーサビリティを確実にするような製品識別管理を行い、その記録を維持しなければならない。

付記　
業種によっては、配置・構成が識別およびトレーサビリティを維持するための手段となる。

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